当前，受国内国际新冠肺炎疫情的影响，钢材市场需求疲软，钢铁产品价格大幅下滑。同时，国际油价暴跌，全球股市动荡，世界经济下行风险剧增，钢铁行业面临的形势异常严峻，攀钢生产经营将在较长时期内处于极其困难的局面。根据党中央的决策部署以及鞍钢集团的相关要求，为坚定不移、坚持不懈地抓好疫情防控和生产经营工作，确保完成全年经营目标任务，攀钢强力推动4项重点工作、7项全面清理、1项专项任务和1项保障制度精准落地。

推进4项重点工作

实现采购降本、销售提速、优惠政策落地和降低融资成本

倾力降低采购成本，迅速把压力向上游传递到位。建立采购降本月度例会制度，采取市场倒逼、刚性降价等措施，细化分解落实矿石、煤炭、资材、备品备件等采购降本任务，确保采购成本优于行业与区域企业。密切跟踪疫情发展和市场变化情况，及时动态调整采购策略，实现物贸创效。

推动产品销售提速，实现产销规模最大化。全力以赴开拓市场，抢抓订单，确保五大钢材战略产品、钒产品、钛白粉、海绵钛、钛材全年销量均有不同程度增长。加大品牌建设力度，对标同行先进企业，提高产品销售价格。建立营销工作日分析制度，灵活调整销售策略。实施特殊时期产品销售专项奖励办法，充分调动营销队伍的积极性和创造性。

全力争取政策支持，实现优惠政策红利最大化。攀钢成立专项工作组，密切跟踪、及时研究、系统策划并全面争取国家及地方政府关于抗击疫情的系列优惠政策;建立争取优惠政策任务分解表，分解落实责任，定期开展分析督促;关注优惠政策时效，及时抓好优惠政策落实落地。

全面降低融资成本，压降财务费用。全力争取降低存量信贷利率、短中长期流贷置换;继续加大与国有、大型股份制银行合作力度和深度，争取新增授信额度和融资支持;密切跟踪资本市场优惠政策和价格走势，择机发行债券，积极推进创新融资项目。

开展7项全面清理

确保账物两清、账物相符，坚决做到“颗粒归仓”

在全面贯彻落实《关于深入开展系统量化降本工作的通知》精神，确保完成降本增效专项目标20亿元的基础上，坚持眼睛向内，深度挖潜，彻底清理矿石、煤炭等大宗原燃料库存，确保账物两清、账物相符;特别是要重点开展七项全面清理，坚决做到“颗粒归仓”。

一是全面清理备品备件。彻底清理并用好机旁备件、工具、材料等现有库存，优先盘活调用长期积压的备品备件。坚决清理账外备品备件，强化规范管理和使用。全面清理备品备件外委加工渠道和价格。突出抓好修旧利废，加强备品备件的修、配、改、代，并控制修复成本。

二是全面清理废钢资源。在前期专项清理回收基础上，进一步彻底清理废钢(含废旧有色金属)资源，做好内部废旧物资平衡和分类使用，确保利用效益最大化。规范废旧资源对外处置，通过积微循环线上交易，采取市场化竞价方式公开处置。

三是全面清理物资材料。彻底清理合金、耐材、冶金辅料等所有库存资材，实施资材降库计划。严格做好账外资材的清理、利用及处置，重点关注并切实做好丧失价值、长期未使用、长期积压资材存货的有效利用及规范处置工作。

四是全面清理外协业务。逐项清理BOT、功能承包、外委加工等所有外包外协业务，加强与合作单位沟通谈判，落实降价方案和措施。建立外协业务降价周检查制度。

五是全面清理各类费用。按照“不该花的一分钱也不花”原则，层层分解落实办公、会议、协会、差旅、接待、培训等各项变动费用压减目标;重点关注修理费、厂区运费等经营性费用管控，进一步提高费用使用效率;加大费用报销管控力度，对费用超标的严肃考核问责。逐月分解落实劳务用工及劳务费用压减指标，并定期加强督导检查。

六是全面清理产品库存，摸清“家底”，确保完成全年降库目标。对半成品、产成品进行分类清理，从结构、库龄、效用状态、合同情况等维度分析构成情况及产生原因，重点排查清理已丧失利用价值、长期未销售、长期积压的存货。建立半成品、产成品问题库存清单，制定有效处置措施，依法依规开展清理处置。严格实施定额管理，千方百计缩短交货周期，切实提高锭、坯、材的流动效率。

七是全面清理投资项目，确保全年投资总额和每个项目投资成本受控。采取“一事一议”的方式，逐一审核所有在建和拟建项目的投资预算，最大限度降低建设成本。按计划组织实施西昌钢钒炉料结构优化升级等重点工程，以及事关安全环保的重大项目，结合攀钢生产经营和资金状况，科学合理调整投资计划和实施节奏。坚决做到“两个严禁”：严禁非项目费用“搭车”，严禁非生产性装修装饰类项目。

抓好1项专项任务1项保障制度

全力争取红格南矿区矿权，加快推进马家田尾矿库接替库工程建设

以攀枝花市打造“攀钢航母舰队”为契机，联合省市及相关部门全力推动红格南矿区开发早日进入实质性启动阶段，并争取红格南矿区矿权;加快推进马家田尾矿库接替库一期工程建设，有序推动马家田尾矿库接替库二期工程建设启动工作。

为保证4项重点工作、7项全面清理、1项专项任务有效落实，攀钢从组织领导、调研督导、激励考核等三个方面建立了保障制度。采取董事长和总经理负总责、分管领导负专责、责任部门牵头、相关单位负主责的工作模式，实行清单式管理，做到目标分解到位、责任落实到位、措施细化到位。将专项行动纳入攀钢领导班子成员年度调研计划进行管理，建立领导班子成员联系督导制度，定期对各子分公司(单位)工作进展情况进行专项督导。研究制定专项考核奖励办法，坚持正向激励和严格考核追责相结合，促进专项行动目标任务实现。

截至目前，攀钢疫情防控形势持续向好，生产经营持续稳定运行，特别是主要产线保持稳产高产，钢轨、汽车用钢、钒制品、钛精矿、海绵钛等效益产品产量均实现计划进度，产品销售优于预期，铁血降本初显成效。攀钢基本完成采购降本阶段性目标;销售合同达到率和资金回笼率优于预期，其中，1至2月销售合同达到率和资金回笼率分别达到100%和93%，3月份合同达到率100%，4月份合同达到率45%;发行7亿元1年期短期融资券，股份公司3亿元贷款期限延长至5年;减免增值税、企业所得税及房土两税、3项社会保险费，攀枝花财政给予稳岗补贴，以及用电成本和物流成本降低，累计实现降本增利1.5亿元以上。

关键词： 攀钢 4711 大考